开 端 规 划（初期）
一、人员构架
运营（两名）
一名负责经纪管理维护，包括主播培训与经纪管理方面协调。
一名负责平台对接待遇制定，招募与线下实地资源考察洽谈。
经纪（4名）两名线上两名线下
负责主播招募与管理，对优质主播进行发掘推送。维护主播的良好直播状态！
文员（1名）经纪可兼任
对主播资料的收集归档，与一些文字类工作的收录整理。

二、大体流程与时间安排
一、平台洽谈合作——了解平台实力背景，与平台操作，以及推荐扶持——2-3天
二、主播与经纪招募——实习/试播定人——无限期
三、合作家族洽谈——项目合作，资源合作——无限期
四、家族正式入驻——安排主播开播——1天
五、线下地区确定，场地考察，出预算。——5天
六、传媒公司注册，实地工作室落实——1天
七、装修，与设备入场。——半个月-1个月（视实际情况安排）
八、开业前的准备—开业——从场地确认到开业1个月
九、线下工作室正式开始运作，工作人员入场——1天
十、开展地推—DM单/海报/展架——设计制作+开展一周
十一、商务开展—培训机构/学校合作洽谈/活动商演承接——长期

三、线下工作正式开展个人任务分工与目标
一、运营岗位工作：
一名运营对外项目承接（活动商演），以及渠道拓展，如当地培训机构，学校，娱乐场所及商家的合作洽谈与对接等操作。
一名运营负责线下与线下经纪管理统筹，内部政策制定，主播培训安排，以及与平台对接关系维护等工作。
二、经纪岗位职责：
三个线下经纪（一人管理十个线下主播）负责日常主播管理维护，协助监督主播完成每月时长任务具体看附件。
三、岗位指标：
经纪人指标——第一个月10个有效主播（优质），第二个月半招募半流水（5个主播，
10W流水），第三个月纯流水（20W流水）
合作人力指标——每月定期输送10-20人优质主播
商务指标——每月承接10场以上商业活动
团队指标——第二个月整体流水达到100W

四、所遇阻碍以及处理方案
一、问题一：如何与平台洽谈拿到内部待遇？
二、问题二：主播与经纪的招募渠道，待遇，内容?
三、问题三：试播期限，与试播期间的待遇？
四、问题四：合作家族的待遇分配与合作方式，合同拟定?项目与资源的利用与分配方式？
五、问题五：地区选择，与公司落地地方，周边环境？
六、问题六：公司LOGO，形象墙，广告牌？处理时间？开业形式与典礼开展？
七、问题七：装修材料，与工人安排，设备购买渠道与品牌？
八、问题八：开业规模？所需准备？邀请嘉宾？全场流程？
九、问题九：公司运作方式，每个人的前期工作内容与规划？
十、问题十：公司海报/DM单的内容设计与推广方式及效果预判？