1.2023年上半年计算机软考中级系统集成项目管理工程师知识点汇编 篇一

　　项目管理的内容：

　　1、项目风险管理

　　涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

　　2、项目采购管理

　　是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

　　3、项目质量管理

　　是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

　　4、项目人力资源管理

　　是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

　　5、项目沟通管理

　　是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

　　6、项目集成管理

　　是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

　　7、项目干系人管理

　　是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。

　　8、项目范围管理

　　是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

　　9、项目时间管理

　　是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。

　　10、项目成本管理

　　是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

2.2023年上半年计算机软考中级系统集成项目管理工程师知识点汇编 篇二

　　IT项目管理的工作量：

　　IT项目开发过程中，在面对一个业务功能时首先做的是从需求中设计表结构，然后为表结构定义各种各样的关联，定义完关联后基本上在大脑内形成界面的大致样子，然后就开始写代码。

　　从上面的过程中，可以知道IT项目管理工作量估算大致分成下面的两个步骤：

　　1.数据结构设计阶段

　　2.根据数据结构编写代码阶段

　　接下来分析下每个估算步骤所用到的知识。

　　一.在数据结构设计阶段所使用的知识分为以下几个部分：

　　1)数据库设计知识

　　2)业务知识

　　二.在根据数据结构编写代码阶段所使用的知识分为以下几个部分：

　　1)数据库操作知识

　　2)后台编程语言知识

　　3)前台编程语言知识

　　4)业务知识

　　通过以上的分析可以看到，在第一个阶段所需知识单一，更多的源自于经验。由于所使用知识比少，当需求产生变化时，为变化所花费的时间也比较少。因此可以得出一个简单的结论，当某一个步骤所需知识比较单一时，对该步骤的变更和编码所需时间都比较少。

3.2023年上半年计算机软考中级系统集成项目管理工程师知识点汇编 篇三

　　如何准确地估算一项工作的工作量？

　　日常的团队管理中，经常遇到的一个难题是如何准确地估算一项工作的工作量。最为常见的方法是拍脑袋，如果拍后是走形式用的，也无所谓，一旦与员工的绩效和奖金挂起钩来，问题就会立马暴露出来。那么，到底有没有什么可行操作的方法呢?

　　做过软件开发的人都知道敏捷开发中有个评估工作量的方法-纸牌法。需求方讲解完需求后，几个工程师根据对需求的理解，分别给出完成该项工作的工作量，然后找出最小的工作量和的工作量，请他们讲讲需要那么多工作量的理由。随后，再来重新评估工作量，直到最后达成共识或者取其平均值。这个方法的优点兼顾了团队的能力，估算出来的工作量准确度高，缺点是达成共识较难，评估工作量占用的时间多。

　　敏捷法评估工作的方法完全可以拓展到其他行业中，但需要适当的改造。团队成员评估工作量的方法不变，在完成第二轮工作量评估后，立即通过加权平均法计算出工作量，以节约时间。笔者在营销策划团队内部进行了试用，取得了良好的效果，基本上解决了工作评估的难题。